Переход на новые версии стандартов стартовал в 2016 году, что позволило обстоятельно подойти к изменениям в системе, плавно внедрять новые требования
Филиал «КЧХК» подтвердил соответствие международным и российским стандартам
26 апреля 2018 Служба новостей Возрастное ограничение: 0+
предоставлено рекламодателем
В апреле в филиале «КЧХК» АО «ОХК «УРАЛХИМ» прошел ресертификационный аудит интегрированной системы менеджмента (ИСМ) на соответствие требованиям новых версий международных стандартов ISO 9001, ISO 14001, а также OHSAS 18001 и их российских аналогов. Он положил начало третьему сертификационному циклу.
Ресертификационный аудит проводился органом по сертификации «Бюро Веритас Сертификейшн Русь», с которым предприятие сотрудничает с момента внедрения ИСМ. Четверо аудиторов-экспертов в течение четырех дней проверяли производственные, вспомогательные, ремонтные и административные подразделения филиала. В план аудита попали практически все подразделения завода.
По результатам аудита ИСМ предприятия была рекомендована к ресертификации на соответствие требованиям ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 и их российским аналогам, В ближайшее время будут выданы новые сертификаты сроком на три года.
Аудиторы особо отметили такие сильные стороны предприятия, как лидерство руководства, приверженность политике и целям в области ИСМ при внедрении, поддержании и постоянном усовершенствовании системы; поддержание и развитие инфраструктуры, направленное на улучшение условий труда персонала.
Эксперты выделили значимость мероприятий по реконструкции и модернизации оборудования, влияющие, в том числе, на повышение безопасного выполнения работ и качества продукции. Особой похвалы аудиторов удостоилась внедренная автоматизированная система документооборота по внутренним аудитам ИСМ. Она была рекомендована для внедрения и на других предприятиях «УРАЛХИМа».
Заместитель директора филиала «КЧХК» по качеству Оксана Иванкина отметила:
ИСМ – это гибкая конструкция, позволяющая управлять процессами, подпроцессами и всем предприятием в целом. Без эффективной системы менеджмента невозможно построить процветающую компанию. Коллектив предприятия на всех уровнях продемонстрировал свою вовлеченность, зрелость и результативность работы системы. В планах на 2018 год – оптимизация работы с внешней нормативной документацией, совершенствование управления рисками, повышение удовлетворенности потребителей.