Максимально сократите затраты. Не растягивайте этот процесс. Режьте взвешенно, хладнокровно, оставляйте только то, без чего бизнес не сможет существовать. Все затраты, которые можно отложить, перенесите на более благоприятный период.

Организуйте ревизию своих поставщиков и подрядчиков, соберите информацию о ценах их конкурентов, возможно в новой ситуации вы найдете более экономичные варианты. Проведите переговоры о скидках по аренде, на услуги связи и т.п.

Откажитесь от работы с дебиторами, в которых вы не уверены. Если они в обычное время недобросовестно выполняли свои обязанности, то теперь вы рискуете безнадежно потерять свои деньги. И чем дольше вы будете оттягивать этот момент, тем больше сумма, которой вы рискуете. Постарайтесь перевести своих клиентов на предоплату. Это максимально обезопасит вас от неприятностей

Максимально сократите объем кредитов, если они у вас имеются. Проведите переговоры с банками о возможных льготных условиях, в связи с кризисной ситуацией. Максимально сократите объем кредитов, если они у вас имеются. Проведите переговоры с банками о возможных льготных условиях, в связи с кризисной ситуацией.

Валютные кредиты постарайтесь закрыть досрочно, если вы имеете такую возможность, или переведите их в рублевые.

Если ваш бизнес был основан на импорте, обратите внимание на отечественные аналоги. Возможно, вы найдете альтернативу

Используйте в своих интересах момент, когда внимание к СМИ резко возросло. Специалисты отмечают всплеск просматриваемости ТВ на 63%, а также увеличение интереса к новостным электронным и печатным СМИ. Посещаемость сайта prochepetck.ru с конца марта 2020 выросла в 2,5 раза. Читателям интересна локальная информация как новостная, так и коммерческая. Выбирайте актуальные информационные площадки, там, где потребитель легко найдет ваше предложение.

Удерживайте постоянных клиентов новыми товарными предложениями и ищите новых покупателей, переманивая их у своих менее активных конкурентов. В кризис люди легко меняют свои привычками, принципы принятия решения о покупке, приверженность определенному бренду.

Активно сообщайте о себе на рекламных носителях. Ваша реклама в СМИ – это показатель стабильности и надёжности для потребителя. То, что ваше предприятие работает, меняет форму продаж, предоставляет новые услуги – уже выделяет вас от конкурентов в поредевшем рекламном поле. При этом ваша информация получит повышенное внимание и будет более позитивно оценено потребителем.

Информируйте клиентов о мерах, которые вы предпринимаете, для выхода из кризиса. Что делается для безопасности ваших сотрудников, какую социально-значимую работу проводите, как заботитесь о клиентах. Потребитель ждёт этой информации. Ваше исчезновение из информационного поля будет расценено как уход с рынка.

Будьте оперативнее и активнее ваших конкурентов. Те, кто поддерживает информационный контакт с потребителем, становится более узнаваемым, быстрее идет в рост после окончания кризиса. Ваша реклама – это психологическая победа над конкурентами, которые пытаются в этот период переждать сложные времена. Это ваш шанс стать лидером сегмента.

Сократите фонд оплаты труда.
Оцените полезность своих сотрудников и функциональных служб. Определите, без кого ваше предприятие может обойтись. Возможно, вы давно планировали провести реструктуризацию. Сейчас самое время. Откажитесь от малоэффективных сотрудников, перераспределите функционал.

Поменяйте мотивационную модель. Продумайте, как сделать так, чтобы каждый сотрудник был заинтересован в общем результате предприятия.

Проанализируйте, на чем еще можно заработать, что можно продать, сдать в аренду, в случае неблагоприятного развития событий. Недвижимость, оборудование, транспорт – можно или сдать в аренду, или в случае необходимости продать.

Участвуйте в госзакупках или тендерах. Это даст вам возможность получить новых клиентов, которые будут с вами надолго. Выходите на другие регионы. Ищите новые рынки сбыта.

В кризис возникают новые ниши, которые вы могли бы занять. Ищите варианты, что сейчас становится интересно потребителю, куда он готов будет нести свои деньги. Будьте там первыми, интересными и удобными для потребителя.

Будьте сами дисциплинированы и требуйте дисциплину от своих подчиненных. Сейчас не время расслабляться и списывать все свои промахи на сложную экономическую ситуацию.

Постарайтесь выполнять свои обязательства перед партнёрами, банками. Если ситуация складывается так, что вам не удаётся вовремя выполнить свои обязательства, поставьте в известность о возникших сложностях своих партнеров. Берегите свое доброе имя и репутацию. Будьте честны с кредиторами и партнерами.

Всегда имейте план «Б». Подумайте, что необходимо будет сделать, если всё пойдёт по худшему сценарию.

Берегите себя и своих близких!